Reconhecido nacional e internacionalmente como principal referência na difusão das melhores práticas de governança na América Latina, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é hoje um modelo para institutos de todo o mundo. Na semana do dia 22 de fevereiro, sediou o evento International Review, do Global Corporate Governance Forum (GCGF), no qual compartilhou sua experiência com os pares de governança de países como Estados Unidos, Finlândia, Canadá, Inglaterra, Croácia, Bangladesh, Indonésia e Filipinas. Um dos destaques do IBGC foi o seu diversificado modelo de receita.

Ao contrário da maioria dos centros de governança, que sobrevivem principalmente dos seus associados, o IBGC tem a maior parte das receitas (51%) advinda de outras fontes. Na ocasião, Heloísa Bedicks, secretária geral do IBGC, mostrou que as anuidades recebidas com as associações correspondem a 21% do faturamento; os eventos, a 3%; certificações e banco de conselheiro, 5%; congresso anual, 13%; e patrocínio, 7%. “O baixo valor obtido com patrocínio é fundamental para manter nossa independência filosófica”, explica Heloísa. Por esse mesmo objetivo, o IBGC também opta por não prestar serviços de consultoria como fazem alguns de seus pares. “O instituto brasileiro destaca-se no mundo por sua honestidade intelectual”, diz Phil Armstrong, chefe do GCGF.

A diversificação das fontes de recursos provou-se uma boa ideia. A quantidade de cursos e alunos do IBGC tem crescido a cada ano. Em 2009, 990 pessoas participaram de 44 cursos. Em 2008, esses números eram mais modestos — respectivamente, 794 pessoas e 25 cursos. O crescimento deve-se, em grande parte, à importância que o tema tem ganhado na sociedade. Mas também é resultado, segundo Heloísa, da experiência do corpo docente e de sua contínua atualização didática. “O instituto congrega um nível de profissionais que você não encontra em nenhuma consultoria. Ninguém conseguiria remunerá-los”, diz, orgulhosa.