Sucessão não planejada sai cara para o acionista

A mudança forçada do diretor-presidente de uma grande companhia pode custar US$ 1,8 bilhão a mais em valor de mercado do que uma troca planejada, estima pesquisa realizada pela consultoria Strategy& e divulgada pela publicação IR Magazine. Talvez por isso o número de sucessões pensadas de antemão …



A mudança forçada do diretor-presidente de uma grande companhia pode custar US$ 1,8 bilhão a mais em valor de mercado do que uma troca planejada, estima pesquisa realizada pela consultoria Strategy& e divulgada pela publicação IR Magazine. Talvez por isso o número de sucessões pensadas de antemão esteja aumentando: entre 2012 e 2014, representaram 82% das trocas de CEO. No período de 2000 a 2002, essa proporção estava em 63%. O estudo examinou as entradas e saídas de presidentes das 2.500 maiores companhias de capital aberto do mundo.

Embora reconheça que, em alguns casos, a sucessão dos presidentes não possa ser planejada, a Strategy& pondera que, se esse tipo de troca diminuísse em 10%, as maiores empresas de capital aberto do mundo poderiam ganhar, juntas, US$ 60 bilhões em valor.


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