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Auditor interno tem papel fundamental na adequação da companhia aberta ao Coso 2013

, Hora de se atualizar, Capital AbertoNo complexo mundo dos negócios, empresas de todos os tamanhos reconhecem a importância de controles internos fortes. No entanto, as megacorporações estão frequentemente sujeitas a normas de controle mais limitadas. É o caso, sobretudo, das empresas de capital aberto, que precisam estar blindadas no que diz respeito à comunicação financeira. O Committee of Sponsoring Organizations (Coso), considerado o mais importante sistema de controles internos do mundo, atualizou recentemente a sua estrutura de controle interno, criada há 20 anos, para ajudar as companhias a aperfeiçoar a governança corporativa, em consonância com o mundo atual. A nova estrutura, comumente chamada de Coso 2013, delineia 17 princípios de um sistema eficaz de controle interno, que acrescentam orientações sobre informes internos e externos, ressaltam o foco nos controles operacionais e de conformidade e enfatizam a importância de reguladores eficientes sobre a tecnologia da informação (TI) e fraudes.

Ao lutar pela adequação ao Coso 2013 e aprimorar seus sistemas de regulação, a empresa de capital aberto pode recorrer à ajuda do auditor interno, cuja atividade auxilia a companhia a ser bem-sucedida, por meio da gestão eficaz da governança, do gerenciamento de riscos e dos controles internos. O conhecimento e a experiência desse profissional faz dele idealmente adequado a dar conselhos e apoio conforme as organizações melhoram sua estrutura de controles.

Ele é capaz de avaliar a eficácia da conformidade de uma corporação que busca atender aos 17 princípios do Coso 2013 e recomenda ações para preencher as lacunas. Também atua no desenvolvimento de controles operacionais relacionados à circulação interna de informações estruturais e financeiras, além de analisar o nível de fortalecimento de diversos tipos de riscos, do impacto do uso de redes sociais a possíveis corrupções envolvendo funcionários.

O auditor interno prova, ainda, o seu valor para as empresas de outras formas. Os controles são desenvolvidos para auxiliá-las a proteger seu valor existente. Os itens descritos aqui são formas pelas quais os auditores ajudam a resguardar os ativos de uma organização, o que é esperado tipicamente pelas partes interessadas.

No entanto, esse profissional também pode ajudar a criar valor futuro. Ao avaliar os recursos e componentes da organização (pessoas, processos, sistemas e informações), consegue dar à diretoria maior confiança para tomar decisões que venham a gerar valor, usando seu conhecimento em riscos. Conforme a administração desenvolve estratégias para a criação de valor, o auditor dá conselhos sobre os riscos inerentes que elas apresentam.

Não conseguir antecipar riscos potenciais e não desenvolver tratamentos para geri-los são lacunas que podem prejudicar a habilidade da companhia de atingir os objetivos estratégicos. O auditor interno também alerta para melhorias nas áreas necessárias à execução dessas metas. Com maior confiança de que o fluxo de pessoas, processos, sistemas e informações irá ajudar a implementação das estratégias, a direção terá maior probabilidade de adotá-las alcançando ganhos reais.

Por contribuir para proteger o valor existente e criar valor futuro, o auditor interno é fundamental para a companhia. Portanto, a gerência deve garantir a fruição do conhecimento e da experiência desse profissional, para otimizar o sucesso a longo prazo e se adequar às recomendações do novo Coso.


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